即墨區(qū)通濟(jì)街道：紅色物業(yè)“小支點(diǎn)”撬動(dòng)社區(qū)治理“大格局”

2022年以來(lái)，通濟(jì)街道深化黨建引領(lǐng)作用，將城市基層黨建與小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理有機(jī)融合，以“凝聚治理合力、強(qiáng)化居民自治、提升物業(yè)服務(wù)”為目標(biāo)，聚力打造“紅色物業(yè)”服務(wù)新模式，著力提升城市社區(qū)治理水平。

根據(jù)“紅色物業(yè)”工作統(tǒng)一要求，通濟(jì)街道以即發(fā)陽(yáng)光城小區(qū)為“紅色物業(yè)”試點(diǎn)單位，創(chuàng)建“紅昊暖萬(wàn)家”黨建服務(wù)品牌，以品牌建設(shè)引領(lǐng)社區(qū)服務(wù)提升。同時(shí)，健全“社區(qū)—小區(qū)—樓棟”三級(jí)紅色組織架構(gòu)，劃分小區(qū)黨建網(wǎng)格，同步成立黨組織，網(wǎng)格長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)、單元長(zhǎng)“三長(zhǎng)”帶動(dòng)在職、退休、流動(dòng)黨員參與“紅色物業(yè)小區(qū)”建設(shè)，更好做好社區(qū)服務(wù)工作。

電動(dòng)車充電難一直是困擾居民和小區(qū)管理者的煩心事，通濟(jì)街道馬山新城社區(qū)決心啃下這塊硬骨頭。社區(qū)黨委牽頭，聯(lián)合居委會(huì)、物業(yè)、業(yè)委會(huì)、共建單位一起，聘請(qǐng)專業(yè)人員，選址、協(xié)調(diào)、施工，小區(qū)36個(gè)充電棚、360個(gè)充電裝置終于安裝完成。

充電樁難題的破解，成為社區(qū)依靠黨建引領(lǐng)提升物業(yè)服務(wù)治理水平、解決百姓關(guān)切的一次有益探索。通濟(jì)街道以點(diǎn)帶面，深化聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，由社區(qū)黨委牽頭，每月定期召開(kāi)黨建聯(lián)席會(huì)，吸納社區(qū)黨委、居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)、共建單位的負(fù)責(zé)人參加，通過(guò)組織聯(lián)動(dòng)、資源聯(lián)用、活動(dòng)聯(lián)辦，有效解決居民的“急難愁盼”問(wèn)題，推動(dòng)物業(yè)公司將服務(wù)觸角延伸至居民的更多需求。

通濟(jì)街道還以“紅色物業(yè)”建設(shè)為契機(jī)，推廣“國(guó)企+物業(yè)”服務(wù)模式，對(duì)無(wú)物業(yè)管理、無(wú)主管部門、無(wú)人防物防的小區(qū)進(jìn)行托管，實(shí)現(xiàn)“三無(wú)小區(qū)”的兜底式管理，有效解決單個(gè)老舊小區(qū)引進(jìn)物業(yè)管理難度大、成本高等問(wèn)題。目前，82個(gè)“三無(wú)小區(qū)”已全部實(shí)現(xiàn)了物業(yè)企業(yè)進(jìn)駐。